睿至鋒_輕鋼別墅設備廠家如何在逆境中脫穎而出?
企業的發展,一直是在不斷前進的過程,面對市場風雨,輕鋼別墅設備廠家要做的非常多,面對的挑戰也非常多,這些挑戰,有來自外部大環境,也有來自企業內部發展矛盾。那我們要如何在逆境中脫穎而出,逆境成長,是我們做為企業家要特別思考的問題。
睿至鋒小編前昨天看一篇文章,寫的是美的和格力,從兩家企業成立的背景、業務發展、業務轉型、商機發現等多維度剖析,深入探討了企業成長歷程中,需要面對的挑戰和風險,直接的感想就是,要建立一家強大的企業,十分不易!
作為企業家,一定是一位厲害的戰略家,從戰略高度思考問題,從企業的生死存亡思考問題。面對外部強大的競爭對手,面對外部不確定的市場環境,我們如何找到自己的焦點,做好自己的本職工作,是必須要花心血和精力思考的。
從輕鋼別墅設備廠家本身來說,我們要確實明白自己的業務重心和產品重心,只有對自己的業務重心足夠了解,在面對突如其來的變化,才能有信心優化自己的生產線,并且迅速轉換自己的思維,把危機作為生機。我們要如何把危機化為生機?學習!!
睿至鋒一直具有學習的基因,公司每個月基本都會外出參加交流或者學習,而且也通過學習,不斷在內部培養人才,提升團隊凝聚力!負責人學習,是為了更好的統籌全局;一線人員學習,是為了更好的配合統籌,服從大局分配。有利于輕鋼別墅設備廠家在轉型或者升級期間,更快速的進行資源整合,更快速的形成戰斗力。
睿至鋒認為,學習不一定是要上什么培訓班,最主要的是有獨到的眼光和思維,形成“外部一切資源皆為我所用”,打造自己的資源整合能力。一線人員作為生產大軍,是公司利益的創造者,他們的學習,主要來源公司培訓,把外部信息帶給他們,思想統一、目標統一。
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